阳台上的花只剩余三棵了，芦荟张牙舞爪的挤满了花盆，栀子花的身子斜着伸出了盆撑起了一把小绿伞，从死去的米兰盆里探出了几片嫩绿的叶子，那是太阳花。这几盆花都是传说中非常好养的花儿，它们看起来像经历几个世纪的沧桑般衰老。
已是七月时分，连花市都已找不到盛开的花儿，我们家的栀子花却含苞待放。它今年5月时从稀疏的叶片里伸出过三个花苞，用了一个月的时候，颤抖着绽放了2朵，还有一朵，一直像颗未剥壳的葵花籽那么大，便停止了生长，最后，以半青半黄的不甘状态，掉在了花树脚下，一朵花，要花365天的时间来准备迎接绽放的那一刻，可它，竟是没有等到这美丽的盛放，我心里为它叹息，是我，导致了这场美丽的错误。
或者是我给它施肥太少，它不像楼下花园里的同类那么健康，那么有生机不可失；或者是我不会管理，它的枝上长了些白色的东西，似乎像寄生虫类，我不敢用杀虫剂来帮忙，因为这样的好心在前年已导致了一棵栀子花的直接死亡。不知该如何是好，我只能勤浇水，肥料是不敢多给的，怕它像那棵茉莉，直接变黄了叶子。唉，不知如何养花，却偏想种花。
其实在我们周围，我们工作的环境里也有这样的无奈，好好的一个员工，遇到一个不善于管理的上司，只好憋屈着，无法释放自己的能力，或者被贻误了青春，断送了前程。。。。。。
我想，我现在应该要停止敲打手中的键盘，去百度、去Google一下，该如何种花，该如何拯救我的栀子花！

管理者真正做了什么？是怎么做的？为什么要这样做？明茨伯格曾经做过一个调查，结果发现在企业管理过程中，管理者很少花时间做长远的考虑，总是被这样或者那样的事务和人物牵引，而无暇顾及长远的目标或计划。通过一个数据发现，管理者用于考虑一个问题的平均时间仅仅为九分钟。管理者若想固定做一件事，这样的努力注定要失败，因为会不断被其他人打断，或者需要去处理其它事务。
明茨伯格在《管理工作的本质》中，这样解释说：“角色这一概念是行为科学从舞台术语中借用过来的。角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。”管理者的工作中，有着明显的六大特点，即工作的紧张和繁重，工作的简短、多样和琐碎，关注现实而不假思考，喜欢口头交谈方式，处于组织和外界联系网络的“瓶颈”，权力和责任混合一体。管理者在工作中具有十种角色，包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。按照角色的不同，明茨伯格又把管理者的类型分为八种：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。概括起来，可以用一组数字来描述经理角色学派，即六大特点，十种角色，八个类型。