1. 作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2. 在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。
3. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4. 管理是一种严肃的爱
5. 管理就是让别人完成事情
6. 黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
7. 质量即免费
8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9. 先做人,再做事
10. 管理就是追求一种调和
11. 最优秀的人才是免费的!
12. 管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合
13. 人有多大胆,地有多大产。
14. 君视臣如草芥’臣视君如寇仇
15. 以人为本
16. 上之所好,下必随之。
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1、管理者要是坐下,部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。
9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
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最近一直在学习绩效管理的东西,越学越觉得这个概念包含的东西实在太多,到后头纯粹就是拔出萝卜带出泥,而且还不是二两泥,是两斤泥!
今天在激励方面看到了两个案例,一个是“海尔”;一个是“麦肯锡”。
海尔实行的是“绩效+荣誉”的方式。采取多达十多种的工资形式来进行区分和激励,实施“多劳多得,少劳少得,不劳不得”的原则。同时在工作中注重员工的充分参与和自我实现。比如用发明者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。这些说起来很简单,但是简单的东西做好反而更为不易。
麦肯锡的方法就更为直接和“粗暴”,实行“Up or out”的方式。给我的第一印象就是想起《电锯惊魂》中的经典台词“Live or die,make your choice.”。而事实离这个也不算远。招聘的员工起薪较低,然后从一般分析员做起;2年左右考核合格升为高级咨询员;再经过2年左右考核升至资深项目经理;此后,通过业绩审核可升为董事。一个勤奋、有业绩的人在6~7 年里就可以做到麦肯锡董事,享受高薪和优厚的福利待遇。但是在每一个晋升的阶段,如果业绩考核并未达到要求,就要被OUT出局,离开麦肯锡。
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事实上,时间管理不仅仅只是针对提高工作效率的一个种管理方式,它还是一种对生命的管理思维。每一个生命就是一个连续的时间段。有人说,我们无法改变生命的长度,但可以改变生命的宽度!生命有限,如何利用有限的生命做最值得做的事情,让我们的生命充实而丰满!并获得每个人不同程度的最高成就感!
在我们8小时工作和工作之外的生活中,这些大片的时间该怎么去用呢?这是时间管理思维方式对我们的重要提醒。
我一直在想,为什么有人在30岁就能成就自己的事业,比如丁磊,而有的人要40岁才成功,还有人要到50岁,除了个人的能力,机遇,以及先天的资源优势外,我认为时间管理也是非常重要的,如何能在30岁之前就把40岁的人能积累的知识,经验以及人际资源等掌握在手中,这是你对时间的有效利用问题了。我记得前MYSEE创世人兼CEO高燃说过,当他在大学时候,每逢节假日,其他同学都出去玩,而他却在忙着给朋友们打电话,就这样他认识了比其他人更多的朋友。所以高燃25岁就创办了MYSEE网络视频,并成功获得了风险投资。
你的人生目标是什么?你是否计算过,你的时间有多少是花在重要的事情和无聊的事情上?我在上一篇文章里提供了时间管理的40个指导性原则,这里继续提供在工作中时间管理的具体技巧和方法。事实上,这些技巧和方法同样适用于我们工作之外的时间里,首先是设定一些合适的目标。你2007年的目标将是什么?考一个网络工程师的认证?读一个名牌大学的MBA?找一个合适的男朋友?或是提高羽毛球水平?还是要月薪超过2万元?还是继续积累人际资源和工作经验准备创业?…….我相信设定了这些目标,然后在这一年的时间里分配好时间,并坚定地去执行,我们不仅过的非常充实,更重要的是我们进步很快!离成功也越来越近了!
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