1. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
　　2. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
　　3. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
　　4. 管理是一种严肃的爱
　　5. 管理就是让别人完成事情
　　6. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
　　7. 质量即免费
　　8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
　　9. 先做人，再做事
　　10. 管理就是追求一种调和
　　11. 最优秀的人才是免费的!
　　12. 管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
　　13. 人有多大胆，地有多大产。
　　14. 君视臣如草芥’臣视君如寇仇
　　15. 以人为本
　　16. 上之所好，下必随之。

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

      最近一直在学习绩效管理的东西，越学越觉得这个概念包含的东西实在太多，到后头纯粹就是拔出萝卜带出泥，而且还不是二两泥，是两斤泥！
      今天在激励方面看到了两个案例，一个是“海尔”；一个是“麦肯锡”。
      海尔实行的是“绩效+荣誉”的方式。采取多达十多种的工资形式来进行区分和激励，实施“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则。同时在工作中注重员工的充分参与和自我实现。比如用发明者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。这些说起来很简单，但是简单的东西做好反而更为不易。
      麦肯锡的方法就更为直接和“粗暴”，实行“Up or out”的方式。给我的第一印象就是想起《电锯惊魂》中的经典台词“Live or die，make your choice.”。而事实离这个也不算远。招聘的员工起薪较低，然后从一般分析员做起；2年左右考核合格升为高级咨询员；再经过2年左右考核升至资深项目经理；此后，通过业绩审核可升为董事。一个勤奋、有业绩的人在6～7 年里就可以做到麦肯锡董事，享受高薪和优厚的福利待遇。但是在每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT出局，离开麦肯锡。

营销篇

4C营销理论 （The Marketing Theory of 4Cs）
4R营销理论 （The Marketing Theory of 4Rs）
4P营销理论 （The Marketing Theory of 4Ps）
感性营销 （Sensibility Marketing）
利基营销 （Niche Marketing）
交叉营销 （Cross Marketing）
知识营销 （Information Marketing）
文化营销 （Cultural Marketing）
服务营销 (Services Marketing)
体验营销 (Experience Marketing)
定制营销 (Customization Marketing)
色彩营销 （Color Marketing）
绿色营销 (Green Marketing)
关系营销 (Relationship Marketing)
合作营销 (The Co Marketing Solution)
伙伴营销 (Partnership Marketing)
一对一营销 (One-to-One Marketing)
差异化营销 (Difference Marketing)
大市场营销 （Big Marketing）
个性化营销 (Personalization Marketing)
堡垒式营销 （Focalization Marketing）
数据库营销 （Data [...]

事实上，时间管理不仅仅只是针对提高工作效率的一个种管理方式，它还是一种对生命的管理思维。每一个生命就是一个连续的时间段。有人说，我们无法改变生命的长度，但可以改变生命的宽度！生命有限，如何利用有限的生命做最值得做的事情，让我们的生命充实而丰满！并获得每个人不同程度的最高成就感！
在我们8小时工作和工作之外的生活中，这些大片的时间该怎么去用呢？这是时间管理思维方式对我们的重要提醒。
我一直在想，为什么有人在30岁就能成就自己的事业，比如丁磊，而有的人要40岁才成功，还有人要到50岁，除了个人的能力，机遇，以及先天的资源优势外，我认为时间管理也是非常重要的，如何能在30岁之前就把40岁的人能积累的知识，经验以及人际资源等掌握在手中，这是你对时间的有效利用问题了。我记得前MYSEE创世人兼CEO高燃说过，当他在大学时候，每逢节假日，其他同学都出去玩，而他却在忙着给朋友们打电话，就这样他认识了比其他人更多的朋友。所以高燃25岁就创办了MYSEE网络视频，并成功获得了风险投资。
你的人生目标是什么？你是否计算过，你的时间有多少是花在重要的事情和无聊的事情上？我在上一篇文章里提供了时间管理的40个指导性原则，这里继续提供在工作中时间管理的具体技巧和方法。事实上，这些技巧和方法同样适用于我们工作之外的时间里，首先是设定一些合适的目标。你2007年的目标将是什么？考一个网络工程师的认证？读一个名牌大学的MBA？找一个合适的男朋友？或是提高羽毛球水平？还是要月薪超过2万元？还是继续积累人际资源和工作经验准备创业？…….我相信设定了这些目标，然后在这一年的时间里分配好时间，并坚定地去执行，我们不仅过的非常充实，更重要的是我们进步很快！离成功也越来越近了！

在改革东风的吹拂下，动物庄园兴起了一轮房地产热，牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产，房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏，好不热闹。
　　话说动物庄园里一头理想主义的猪和一头结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一支理想主义和结果导向的职业经理人队伍。有一天，他们作了一个约定：比赛谁的企业做得大，赚的钱最多。
　　理想主义的猪做事一向追求完美。他想，企业做大，首先必须有一套先进的企业管理制度，但动物庄园作为发展中国家，大部分优秀的庄园企业在他眼中只算得“小企业”，没有这方面的经验。于是他花了一笔钱，请来山姆家的麦卡锡管理咨询顾问，引进了一套先进的绩效管理体系，有了一个宏伟的百年战略规划。每年年终，他根据绩效评估结果，奖励那些做事规范、工作完美的理想主义的猪。
　　理想主义的猪雄心勃勃地设想，有了这些先进的管理模式，只要能够有效管理和合理评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的管理团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，就可以推动企业方阵朝着既定的目标迈进。
　　结果导向的猪做事一向实际。他想，企业最终必须靠业绩说话，而良好的业绩首先必须有良好的销售。于是他也花了一笔钱，买了一套销售和客户管理软件。通过分析客户需求建造并且销售房子，又通过销售结果分析客户需求的变化。他也设立了一套激励制度，重奖当月为销售作出重大贡献的结果导向的猪。如果房子的销售总量高于上月，那么所有结果导向的猪都将即时受到分量不一的奖励。
　　一年过去了，双方比较比赛的结果，理想主义的猪不如结果导向的猪的一半。理想主义的猪大惑不解，花了这么多钱设立的管理体系怎么会不管用？
　　他花了相当多的时间到企业中去调查，发现所有理想主义的猪都在努力工作，早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，费了惊人的时间和精力将每一件事情都打磨完美。在管理体系之下，所有的工作都受到层级严密的控制，同时所有工作也都依从上级的安排和指令。但由于出现一些投入巨大但产出不大、意义不大乃至错误的事情，不少理想主义的猪备受打击，觉得挫折和沮丧。与此同时，在一个等级森严的体系中，猪们花费大量的时间去跟其他部门进行沟通，部门之间充斥着一股相互抱怨的语气……
　　他又到结果导向的猪的企业中进行考察和交流，发现他们企业制度虽然不尽完善但个个目的明确，行动迅速，应变灵活，员工少于理想主义的猪，但开发楼盘比自己还多。产品不算最好，但销量很好。
　　这些都让理想主义的猪感到无比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理，无论如何是一件不可思议的事情。
　　管理启示
　　“为什么完美制度竟然不如粗放的管理？”也许寓言中的问题也正在困惑着我们许多做企业的老总、经理们，尤其在我们今天企业转型时期。实际上道理很简单，任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制、严密的文件报告制度基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩不能提升的结果就已经预示了。今天的中国企业，还是不要沉醉在舶来品的理论里，踏踏实实做市场是我们的正路。