最经典的十个管理原理
之一、彼得原理 每个组织都是由各种不同的、等级或阶层的排列所组成，人都隶属于其中的某个等级。原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现究后，得出的一个结论：
在各种组织中，雇员总是趋向升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处：一名称职的教授被提升为大长后，却无法胜任；一个优秀动员被提升为主管体育的官而无所作为。
对—个组织而言，一旦相当部员被推到其不称职的级别，就成组织的人浮于事，效率低下，平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的居贡献决定晋升”的企业员工机制，不能因某人在某个岗干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发
挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
之二、酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物， 他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入—个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一 头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样[的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它 拴起来。
