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十二
1、团队成员对于目标是否清晰明确，是否从内心深处接受？
2、团队成员对于目标达成的途径是否清晰明确？
3、管理者是否了解团队成员的过程进度，遇到的困难是否及时得到了帮助和解决，有没有畅通的信息反馈沟通机制？
4、有没有建立赏罚分明并真正落地的激励措施？
5、有没有检查团队成员的即时工作状态，有没有实地协访，动态管理？
6、当队员的能力不够时，有没有真真正正去采用多途径的培训？
7、以上6条有没有持续做？有改进没持续等于零！
另一个角度：
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
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很有道理